Im Kontext der digitalen Transformation wird der Fokus auf die Anpassung und Erneuerung von Geschäftsmodellen immer wichtiger. Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU) müssen kontinuierlich am eigenen Geschäftsmodell arbeiten, um langfristig erfolgreich zu sein. In diesem Artikel werden zwei gängige Geschäftsmodellinnovationsansätze vorgestellt, deren Anwendung in die spezifischen Herausforderungen von KMU eingebettet sein muss. Die Ausgangssituation der meisten KMU unterscheidet sich von Großkonzernen unter anderem in strukturellen, organisationalen sowie kulturellen Faktoren und ist geprägt von begrenzten finanziellen und personellen Ressourcen. Die Autor/-innen stellen in diesem Artikel heraus, wie – ausgehend von Gelingensbedingungen in KMU – auch andere Organisationen strukturiert Zugang zu Geschäftsmodellinnovationen erlangen können und leiten Handlungsempfehlungen mit besonderem Augenmerk auf Bibliotheken ab.
